设计建设运营岗位的名称通常可以称为“项目经理”或“项目运营经理”。以下是对该岗位的详细说明，包括岗位职责、工作内容以及一个案例。
岗位名称：项目经理 / 项目运营经理
岗位职责：
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项目规划与设计：负责项目的前期规划、设计工作，包括项目可行性研究、预算编制、进度计划、资源调配等。
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团队管理：组建项目团队，协调团队成员的工作，确保项目团队成员之间的沟通与协作顺畅。
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风险管理：识别项目潜在风险，制定风险应对策略，确保项目在预定时间内完成，并达到预期目标。
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质量控制：监控项目质量，确保项目符合相关标准与要求，对项目过程中的质量问题进行及时调整与解决。
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成本控制：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成，对成本进行有效管理。
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合同管理：负责项目合同的签订、执行、变更和解除，确保合同履行过程中的合法权益。
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沟通协调：与项目相关方（如甲方、乙方、供应商等）进行有效沟通，确保项目进度、质量、成本等方面的要求得到满足。
工作内容：
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项目启动：组织项目启动会议，明确项目目标、任务、期限等。
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项目计划：制定项目计划，包括进度计划、资源计划、质量计划等。
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项目执行：监督项目执行，确保项目按照计划进行。
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项目监控：对项目进度、质量、成本等方面进行监控，及时发现问题并采取措施解决。
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项目收尾：组织项目验收，提交项目总结报告。
案例：
假设某城市要建设一座新的图书馆，以下是一个项目经理在项目中的具体工作案例：
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项目规划与设计：项目经理负责对图书馆项目进行可行性研究，制定预算、进度计划，并设计图书馆的功能分区。
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团队管理：项目经理组建了一个包括建筑师、工程师、施工人员等在内的项目团队，并协调他们的工作。
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风险管理：项目经理识别出项目可能存在的风险，如施工过程中的安全风险、材料供应不足等，并制定了相应的应对策略。
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质量控制：项目经理对施工过程中的质量进行监控，确保图书馆的建筑质量符合相关标准。
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成本控制：项目经理对项目成本进行有效管理，确保项目在预算范围内完成。
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合同管理：项目经理与施工方签订合同，确保合同履行过程中的合法权益。
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沟通协调：项目经理与政府相关部门、图书馆使用者、施工方等各方进行沟通，确保项目顺利进行。
通过以上案例，我们可以看出项目经理在项目中的重要作用，以及他们如何运用专业知识和管理技能来确保项目成功完成。